Nuevo Arco Iris surge en abril de 1996 con un alto componente empresarial. Primero, en relaci\u00f3n con el apoyo y acompa\u00f1amiento a proyectos productivos de la poblaci\u00f3n de exintegrantes de la CRS que se reinsertaron a la vida civil y el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de proyectos de apoyo a viudas y hu\u00e9rfanos de dicho entorno en los territorios de Sucre, Bol\u00edvar, Atl\u00e1ntico, Antioquia, Eje Cafetero, Valle del Cauca, Nari\u00f1o, Santander del Norte, Santander del Sur y Bogot\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n, en su primer per\u00edodo incursion\u00f3 como proveedora de recursos financieros para el apalancamiento de actividades productivas y comerciales, como las Canastas Alimentarias Locales \u2013 CAL\u00d3, con apoyo de IEPALA de Espa\u00f1a, con tres establecimientos de comercio en Bogot\u00e1 y un servicio de transporte y de abastecimiento de productos b\u00e1sicos.<\/p>\n\n\n\n
Posteriormente, a finales de la d\u00e9cada del 90, avanz\u00f3 en el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de contratos de mandato sin representaci\u00f3n legal con el Fondo Nacional de Garant\u00edas-FNG, como figura de acci\u00f3n social afirmativa para avalar los cr\u00e9ditos de dicha poblaci\u00f3n y facilitar su otorgamiento para fortalecer sus iniciativas productivas, por parte de entidades como Actuar Microempresas, el Programa Contigo del Minuto de Dios, Fundaempresa, Colsubsidio y otras.<\/p>\n\n\n\n
Luego, en 1999, desarroll\u00f3 la experiencia de promoci\u00f3n del desarrollo local, desde el fortalecimiento de la econom\u00eda popular. Al respecto, se apoyaron iniciativas productivas regionales en Bol\u00edvar, Sucre, Antioquia, Bogot\u00e1, Bucaramanga y C\u00facuta y se promovieron relaciones con asociaciones empresariales en el Eje Cafetero, en el marco de la reconstrucci\u00f3n frente al desastre provocado por el terremoto. En esa etapa, la CNAI pretendi\u00f3 insertarse, sin grandes logros, dentro de los eslabones de la cadena productiva como actor empresarial. Parte de las restricciones estaban en la l\u00f3gica de toma de decisiones corporativas.<\/p>\n\n\n\n
De estas experiencias, se destacan la desarrollada en Cartagena, donde se incursion\u00f3 en la din\u00e1mica de comercializaci\u00f3n de productos b\u00e1sicos, con acompa\u00f1amiento del SENA dejando aprendizajes y \u00e9nfasis en procesos de relacionamiento con la C\u00e1mara de Comercio, la Gobernaci\u00f3n de Bol\u00edvar, la Alcald\u00eda de Cartagena e inserci\u00f3n en procesos de emprendimiento cultural de la ciudad.<\/p>\n\n\n\n
En Sucre, se particip\u00f3 en procesos de comercializaci\u00f3n de yuca para producci\u00f3n de concentrados, a trav\u00e9s del acompa\u00f1amiento a los productores, la constituci\u00f3n de una empresa unipersonal y el aporte de recursos para la concreci\u00f3n de la Asociaci\u00f3n Nacional de Productores y Procesadores de Yuca \u2013ANPPY-. Este proceso dur\u00f3 tres a\u00f1os y se interrumpi\u00f3 debido a medidas de descapitalizaci\u00f3n, a partir de decisiones del \u00e1mbito nacional.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n, en Bucaramanga, Nuevo Arco Iris hizo alianzas con empresarios de productos innovadores, en el marco de la Incubadora de Empresas de base tecnol\u00f3gica, Bucaramanga Emprendedora, liderada por la Universidad Industrial de Santander. No obstante haber logrado realizar inversiones y asociaciones fruct\u00edferas, el equipo asignado por parte de la corporaci\u00f3n en la ciudad termin\u00f3 abandonando el proceso, por motivos de desconocimiento e inexperiencia en el manejo de la participaci\u00f3n en juntas directivas y fondos de capital de riesgo.<\/p>\n\n\n\n
En C\u00facuta, a la par con las experiencias en los procesos de construcci\u00f3n de vivienda, que fueron exitosos a trav\u00e9s de la Federaci\u00f3n de Vivienda – Unavida, coexistieron experiencias de leasing social mediante el arrendamiento de carros para la venta de comidas r\u00e1pidas en el espacio p\u00fablico para 25 comerciantes callejeros, con base en lo cual se hicieron alianzas con grandes salsamentar\u00edas de la ciudad. Veinte a\u00f1os despu\u00e9s, este modelo es empleado por el Instituto para la Econom\u00eda Social-IPES y la Secretar\u00eda de Desarrollo Econ\u00f3mico del Distrito, sin que ello quiera decir que conocieron la experiencia de la Corporaci\u00f3n o que se est\u00e9 implementando en la comercializaci\u00f3n de c\u00e1rnicos. El mensaje se refiere a la valoraci\u00f3n de haberse atrevido a innovar en formas de apoyo social a la econom\u00eda popular y a promover microcadenas productivas en la din\u00e1mica territorial para encontrar alternativas de generaci\u00f3n de ingresos y empleo. Aquello permiti\u00f3 consolidar relaciones con poblaci\u00f3n empresarial de los sectores de c\u00e1rnicos, animar procesos de fortalecimiento socio-productivo e impulsar ejercicios de trabajo decente.<\/p>\n\n\n\n
En Medell\u00edn, se cont\u00f3 con el supermercado en la Plaza de Campo Vald\u00e9s, para distribuci\u00f3n de art\u00edculos de la canasta familiar a negocios de tienda y hogares de ICBF con mecanismos de suministro de cr\u00e9ditos. En ello, se evidenci\u00f3 el vac\u00edo de no contar con una empresa recaudadora de cartera, lo que hubiera permitido garantizar su consolidaci\u00f3n, sin consumir la inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
De igual forma, en Bogot\u00e1 se hicieron alianzas con Asometal, la Asociaci\u00f3n de Empresarios del Metal, localizada en el Barrio Carvajal de Kennedy y se otorgaron cr\u00e9ditos a empresarios para inversi\u00f3n en proyectos de sustituci\u00f3n de importaciones; se llevaron a cabo experiencias de financiamiento de la producci\u00f3n de elementos de la cadena automotriz para la exportaci\u00f3n. Sin embargo, este ejercicio no tuvo continuidad, dado que la Corporaci\u00f3n no era un ente financiero, con las limitaciones que plantea el no contar con instrumentos especializados y con la autonom\u00eda requerida para desarrollar estas actividades.<\/p>\n\n\n\n
Otra experiencia nacional es la incursi\u00f3n en Bogot\u00e1 de Nuevo Arco Iris en el sector tur\u00edstico, con la compra del Hotel Casa Santa M\u00f3nica. La operaci\u00f3n fue entregada en arriendo a una persona experta en hoteler\u00eda, quien actu\u00f3 como gerente liquidador cuando, posteriormente, una obra p\u00fablica del Distrito bloque\u00f3 la zona y oblig\u00f3 al cierre. Al perderse los accesos de hu\u00e9spedes, durante m\u00e1s de dos a\u00f1os, la infraestructura del hotel fue puesta en venta conservando la raz\u00f3n social.<\/p>\n\n\n\n
El contexto sociopol\u00edtico y los perfiles de la direcci\u00f3n corporativa del per\u00edodo 2002 a 2013 marcaron un rumbo que posicion\u00f3 la investigaci\u00f3n relacionada con temas del conflicto armado. Este \u00e9nfasis invisibiliz\u00f3 otras din\u00e1micas corporativas; especialmente, la proyecci\u00f3n empresarial y los temas relacionados con el acompa\u00f1amiento a grupos humanos y comunidades en la materializaci\u00f3n de los derechos econ\u00f3micos, sociales y culturales \u2013 DESC-, roles que corresponden a la naturaleza y perfil de los asociados en las regiones, como expresi\u00f3n de su quehacer hist\u00f3rico, en el \u00e1mbito del liderazgo social.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la Corporaci\u00f3n mantuvo su labor de acompa\u00f1amiento en temas menos medi\u00e1ticos y \u201ctaquilleros\u201d en din\u00e1micas territoriales de promoci\u00f3n de la convivencia, la participaci\u00f3n ciudadana y el emprendimiento, como manera de acompa\u00f1arlas en procesos de inclusi\u00f3n, de concertaci\u00f3n y goce efectivo de derechos. Al respecto, se tuvo fuerte incidencia en ejercicios de consultor\u00eda con el Ministerio de Agricultura, en proyectos de implementaci\u00f3n de las alianzas productivas.<\/p>\n\n\n\n
En esta \u00f3ptica, se recogen ense\u00f1anzas de trabajo conjunto con entidades como la Fundaci\u00f3n Restrepo Barco, la Fundaci\u00f3n Social y Julio Mario Santodomingo, en el marco de proyectos de acogida en Bogot\u00e1, a poblaci\u00f3n v\u00edctima de la violencia, con el auspicio de la Uni\u00f3n Europea. Se afianzan el rol de entidad promotora y acompa\u00f1ante de procesos para el desarrollo de capacidades de las organizaciones sociales y comunidades.<\/p>\n\n\n\n
La Corporaci\u00f3n inicia en el a\u00f1o 2010, mediante convenios con la Secretar\u00eda Distrital de Desarrollo Econ\u00f3mico y la Alcald\u00eda Local de La Candelaria, en Bogot\u00e1, el acompa\u00f1amiento e impulso a formas organizativas de empresarios y empresarias del sector del turismo; fortalece o promueve asociaciones que confluyen en la creaci\u00f3n del Cl\u00faster de Turismo de La Candelaria, concebido como un arreglo productivo territorial, en una din\u00e1mica de circuitos econ\u00f3micos y aprovechamiento de una Plataforma de Comercio Electr\u00f3nico que sirve para visibilizar nacional e internacionalmente la actividad tur\u00edstica territorial, para contar con una agenda de desarrollo tur\u00edstico dise\u00f1ada de manera compartida y avanzar hacia la innovaci\u00f3n en productos y paquetes tur\u00edsticos, como concreci\u00f3n de m\u00faltiples encadenamientos productivos dise\u00f1ados a partir del mundial juvenil de f\u00fatbol realizado en 2011 en Colombia.<\/p>\n\n\n\n
En esta l\u00ednea de acci\u00f3n se realizaron ejercicios de acompa\u00f1amiento a procesos de reparaci\u00f3n de 350 v\u00edctimas del conflicto armado en convenio con el IPES en Bogot\u00e1 y luego, con el Ministerio del Trabajo, a 65 empresas de poblaci\u00f3n v\u00edctima del conflicto armado en din\u00e1micas de retorno, en siete regiones del pa\u00eds. Tambi\u00e9n fueron acompa\u00f1adas 240 mujeres en condici\u00f3n de vulnerabilidad socio-econ\u00f3mica (algunas en ejercicio de prostituci\u00f3n) en ocho localidades de Bogot\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
Estas vivencias de la Corporaci\u00f3n como parte del sector productivo, le han permitido durante los \u00faltimos doce a\u00f1os, acompa\u00f1ar procesos de emprendimiento o fortalecimiento de iniciativas productivas generadas desde la econom\u00eda popular y, en su mayor\u00eda, desde poblaciones en situaci\u00f3n de vulnerabilidad psicosocial y econ\u00f3mica. Estos acompa\u00f1amientos se han realizado en alianza con entidades estatales, con asociaciones empresariales privadas, agremiaciones de sectores econ\u00f3micos o con cooperaci\u00f3n internacional.<\/p>\n\n\n\n
Construcci\u00f3n en la actualidad de los CDPs y sus proyecciones<\/strong><\/p>\n\n\n\n En la labor para materializar los Centros de Desarrollo Productivo, se ha conformado un equipo de gestores regionales, con el cual se busca socializar experiencias y saberes, en aras de continuar construyendo y mejorando los enfoques y metodolog\u00edas de acompa\u00f1amiento a iniciativas productivas que ha venido implementando la Corporaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n El enfoque pedag\u00f3gico de aprendizaje colaborativo parte del auto-reconocimiento personal y grupal de experiencias, fortalezas y debilidades relacionadas con pr\u00e1cticas y costumbres de las y los emprendedores en su vida cotidiana; de la promoci\u00f3n del desarrollo de capacidades y del respeto por la autonom\u00eda de los actores socioecon\u00f3micos y de las comunidades participantes. Se fundamenta en la Andragog\u00eda (pedagog\u00eda para personas adultas). Acude a postulados del constructivismo (del di\u00e1logo de saberes, del mostrar y preguntar, del aprender haciendo y revisar lo hecho), de la pedagog\u00eda de Paulo Freire. Se nutre de las ense\u00f1anzas de la Investigaci\u00f3n, Acci\u00f3n Participativa de Orlando Fals Borda, as\u00ed como de los aportes de Jos\u00e9 Lu\u00eds Coraggio en econom\u00eda popular, del estado del arte de las disciplinas empresariales con enfoque multicultural y perspectiva de g\u00e9nero y su concreci\u00f3n en los contextos territoriales. Todo esto, en un proceso de potenciaci\u00f3n de la capacidad de resistencia y reexsitencia de las comunidades participantes desde sus territorios.<\/p>\n\n\n\n La metodolog\u00eda busca adaptarse a las particularidades de los contextos, de los sectores econ\u00f3micos y a los perfiles de las y los empresarios participantes en el CDP. Esto determina el rol facilitador, promotor y acompa\u00f1ante de los equipos gestores de la Corporaci\u00f3n y les plantea la exigencia de ser animadores de procesos de construcci\u00f3n de tejido social y productivo. En cuanto a la forma de relacionarse con los y las empresarias, se enfatizar\u00e1n en dos aspectos del acompa\u00f1amiento en la primera etapa:<\/p>\n\n\n\n El primero, se refiere al intercambio de saberes y promoci\u00f3n de alianzas entre los participantes, el cual se desarrollar\u00e1 en torno a diez m\u00f3dulos que invitan a la reflexi\u00f3n sobre temas claves del desarrollo socio-empresarial y de los territorios donde tienen asiento estas iniciativas.<\/p>\n\n\n\n El segundo, ser\u00e1 la promoci\u00f3n del comercio electr\u00f3nico, utilizando para ellos una plataforma virtual, donde los y las empresarias podr\u00e1n fortalecer el componente comercial de sus iniciativas productivas, gestionar redes y cadenas productivas, encontrar espacios de interacci\u00f3n educativa y comercial e iniciar procesos para fortalecer sus actividades empresariales en los diversos aspectos relacionados con la actividad log\u00edstica, comercial, administrativa y financiera cumpliendo los requisitos, regulaciones y especificaciones de calidad y confiabilidad esperados por sus clientes.<\/p>\n\n\n\n El impulso a los CDPs, se llevar\u00e1 a cabo en dos fases. La primera, se inici\u00f3 el primero de noviembre y cierra el 31 de diciembre de 2021 y enfatizar\u00e1 en la conformaci\u00f3n de los grupos participantes, en identificar sus caracter\u00edsticas, as\u00ed como potenciales y necesidades; de igual forma, se adelantar\u00e1 en un ejercicio piloto de funcionamiento de la plataforma de comercio electr\u00f3nico y tambi\u00e9n se dise\u00f1ar\u00e1n diez m\u00f3dulos de capacitaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La segunda fase, se iniciar\u00e1 en febrero del 2022 y se centrar\u00e1 en la consolidaci\u00f3n de pr\u00e1cticas de comercio electr\u00f3nico de los y las empresarias participantes, utilizando la plataforma de comercio electr\u00f3nico dise\u00f1ada respetando y entendiendo los perfiles, potencialidades, condiciones y expectativas de las personas participantes. Tambi\u00e9n en esta fase se fortalecer\u00e1 el acompa\u00f1amiento con la utilizaci\u00f3n de los m\u00f3dulos de capacitaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Actualmente se impulsan Centros de Desarrollo productivo en siete regiones del pa\u00eds: Sucre, Bol\u00edvar, Antioquia, Risaralda, Valle del Cauca, Nari\u00f1o y Bogot\u00e1 D.C.<\/p>\n\n\n\n En Bol\u00edvar. Se proyecta acompa\u00f1ar a dos asociaciones de peque\u00f1os productores agr\u00edcolas; tres puntos de acopio de pescadores afro de Cartagena y el Caribe; un club deportivo y recreativo, con proyecci\u00f3n de emprendimiento social; tres unidades de Chambaculeras; adem\u00e1s de empresarios y emprendedores de las \u00e1reas de ecoturismo en el circuito de los cuerpos de agua de Cartagena, de gastronom\u00eda y de la comercializaci\u00f3n de productos b\u00e1sicos.<\/p>\n\n\n\n En Sucre. En los \u00faltimos a\u00f1os, el Cap\u00edtulo ha adelantado procesos de acompa\u00f1amiento a las organizaciones comunitarias en comercializaci\u00f3n de productos agr\u00edcolas, pisc\u00edcolas, artesanales, de conservaci\u00f3n ambiental, turismo y otras, en el marco de la promoci\u00f3n de la Zona de Reserva Campesina de los Montes de Mar\u00eda. Esta din\u00e1mica se ha enmarcado, en la gesti\u00f3n de proyectos basados en la estrategia gubernamental, \u201cConstruyendo Capacidades Empresariales Rurales, Confianza y Oportunidad, El campo Emprende\u201d.<\/p>\n\n\n\n Dando continuidad a este proceso, el CDP Sucre acompa\u00f1ar\u00e1 el fortalecimiento de emprendimientos agr\u00edcolas, pisc\u00edcolas, ap\u00edcolas, ambientales, artesanales, as\u00ed como de escuelas deportivas.<\/p>\n\n\n\n En Antioquia. Durante esta primera fase del CDP en Antioquia se fortalecer\u00e1n dos iniciativas: La primera es Jab\u00f3n Artesanal La Marcha. Este emprendimiento agrupa a veinte mujeres rurales que cultivan plantas arom\u00e1ticas y medicinales para elaborar un jab\u00f3n natural con todas las propiedades y beneficios en God\u00f3, km 11, v\u00eda Dabeiba-Mutat\u00e1, Antioquia.<\/p>\n\n\n\n Y el segundo es COTEPAZ (Cooperativa Multiactiva Tejiendo Paz), que cuenta con 100 asociados. Tiene dos proyectos en desarrollo: Mercado de las Mujeres (Bel\u00e9n) y Taller de Motos (Bello), y en gesti\u00f3n se encuentra una Agencia de turismo con hostal y restaurante. Dentro de sus asociados cuenta con 35 mujeres cabeza de hogar.<\/p>\n\n\n\n En Risaralda. Desde el cap\u00edtulo, integrantes de la Corporaci\u00f3n han acompa\u00f1ado a grupos de v\u00edctimas de varios municipios en aspectos legales y tributarios, promoviendo la asociaci\u00f3n y el emprendimiento para facilitar su acceso al goce efectivo de los derechos consagrados en la legislaci\u00f3n de reparaci\u00f3n a v\u00edctimas del conflicto armado.<\/p>\n\n\n\n En Valle del Cauca y Cauca. En la regi\u00f3n comprendida entre los municipios de Cali a Popay\u00e1n, pasando por Puerto Tejada, se articulan iniciativas agr\u00edcolas, de gastronom\u00eda ancestral, de procesamiento de productos derivados de frutos aut\u00f3ctonos, comercializaci\u00f3n de confecciones, de turismo \u00e9tnico en Buenaventura y de servicios ambientales. Esto fortalece la integraci\u00f3n productiva de grupos asociativos de organizaciones sociales y comunitarias cuyas iniciativas han contado con el acompa\u00f1amiento de los gobiernos territoriales y de cooperaci\u00f3n internacional.<\/p>\n\n\n\n En Pasto, Nari\u00f1o. En la Comuna Diez de Pasto, el Cap\u00edtulo de Nuevo Arco Iris da continuidad al acompa\u00f1amiento que hist\u00f3ricamente ha realizado a las Juntas de Acci\u00f3n Comunal. Al respecto, asume la implementaci\u00f3n del CDP como acci\u00f3n de promoci\u00f3n de econom\u00edas comunitarias relacionadas con el impulso de iniciativas que faciliten el acceso a productos alimenticios, al desarrollo de espacios culturales para promover din\u00e1micas de formaci\u00f3n, promoci\u00f3n y fomento de organizaciones y\/o comunidades, as\u00ed como cambios en la \u201ccultura del consumo\u201d. Por tanto, desde la CNAI Nari\u00f1o se concibe el CDP como espacio para el encuentro de iniciativas productivas que surgen en formas organizativas familiares, comunales y barriales.<\/p>\n\n\n\n En Bogot\u00e1 D.C. Se retoma el acompa\u00f1amiento a empresarios y empresarias vinculadas al sector tur\u00edstico y se ubica como nodo la Plaza de la Concordia, situada en la Localidad de La Candelaria. All\u00ed confluyen varios participantes del Cl\u00faster de Turismo y de las Asociaciones sectoriales que la Corporaci\u00f3n contribuy\u00f3 a construir y a fortalecer. As\u00ed mismo, se ha vinculado una empresa de comercializaci\u00f3n de caf\u00e9 y un emprendimiento de producci\u00f3n de cerveza de miel, liderado por dos mujeres que, junto con su proyecto, fortalecen programas de protecci\u00f3n a polinizadores, externos a Bogot\u00e1. Actualmente, los emprendimientos que se acompa\u00f1an pertenecen todos al sector de la gastronom\u00eda, pero se adelantan contactos con empresarios de los sectores de hospedaje, artesan\u00edas, gu\u00edas tur\u00edsticos y agencias de viajes.<\/p>\n\n\n\n Desde una perspectiva nacional, cabe resaltar que se han adelantado contactos con empresas y organizaciones socioecon\u00f3micas, culturales y ambientales quienes han formalizado sus manifestaciones de inter\u00e9s, han expresado sus inquietudes y expectativas. Tambi\u00e9n, se ha invitado a las entidades e instituciones territoriales quienes, desde las gobernaciones, alcald\u00edas, organismos de implementaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas, C\u00e1maras de Comercio, organizaciones acad\u00e9micas y programas de cooperaci\u00f3n han exteriorizado su benepl\u00e1cito por la iniciativa, han planteado recomendaciones y han abierto espacios de cooperaci\u00f3n y complementaci\u00f3n, en primera instancia, a partir del intercambio de informaci\u00f3n y exploraci\u00f3n de escenarios para establecer rutas de articulaci\u00f3n de iniciativas.<\/p>\n\n\n\n Al finalizar el a\u00f1o 2021 se podr\u00e1 contar con los dise\u00f1os de los m\u00f3dulos con fundamento en procesos de promoci\u00f3n de din\u00e1micas de reflexi\u00f3n-acci\u00f3n, de car\u00e1cter interactivo. Estos m\u00f3dulos se podr\u00e1n implementar por regiones desde din\u00e1micas presenciales, a trav\u00e9s de talleres y ejercicios personalizados de acompa\u00f1amiento. As\u00ed mismo, se tendr\u00e1n dise\u00f1os digitales para adelantar actividades de capacitaci\u00f3n de manera asincr\u00f3nica (con Plataforma Moodle) y de manera sincr\u00f3nica, a trav\u00e9s de talleres en l\u00ednea previamente programados cuya duraci\u00f3n no ser\u00e1 superior a las dos horas. Eso permitir\u00e1 que, a trav\u00e9s del dise\u00f1o del plan de negocio, cada organizaci\u00f3n pueda adelantar din\u00e1micas de gesti\u00f3n por prioridades en sus diversos componentes socio empresariales y articular esfuerzos con otras organizaciones.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed mismo, se habr\u00e1 dise\u00f1ado la Plataforma de Comercio Electr\u00f3nico y se contar\u00e1 con un grupo pionero de empresas y componentes empresariales de las diversas organizaciones regionales, con su imagen corporativa y sus datos claves en la plataforma para iniciar el an\u00e1lisis de requerimientos de soporte, inducci\u00f3n y acompa\u00f1amiento para iniciar actividades en 2022, luego de realizar los correspondientes ensayos pre-operativos.<\/p>\n\n\n\n De las reflexiones conjuntas realizadas en las diversas regiones, se puede concluir que la iniciativa CDP interpreta una necesidad sentida de las comunidades, m\u00e1s all\u00e1 de la Corporaci\u00f3n, a la vez que permite desplegar energ\u00edas que estaban adormecidas o frenadas en sus iniciativas y potencialidades a ra\u00edz de las crisis vivida por la Corporaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Albeiro Caro Fern\u00e1ndez – Coordinador Nacional – Equipo Gestor Territorial. Hoy, Nuevo Arco Iris repotencia un sue\u00f1o: la construcci\u00f3n de un Centro de Desarrollo Productivo con din\u00e1micas socioecon\u00f3micas en siete regiones que se ubican en los departamentos de Antioquia, Bol\u00edvar, Nari\u00f1o, Risaralda, Sucre, Valle-Cauca y Bogot\u00e1. 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